El trabajo de Sinergia TIC en el Desarrollo Transformador en la Economía Social y Solidaria: La visión integrada desde la políticas públicas y la digitalización

 

Introducción y contextualización 

En principio, La Associació SinergiaTIC, la cual fue fundada en el año 2013 en Cataluña, es una entidad del sector terciario que ayuda a organizaciones no lucrativas con la tecnología. Donde su misión es ayudar a fortalecer el control tecnológico y la capacidad digital de las entidades sociales. Esta organización permite facilitar el uso del código abierto para mejorar la eficiencia, y la democratización del acceso a las nuevas tecnologías.

Elementos esenciales 

Sus principales valores centrales son la soberanía tecnológica, la colaboración, la sostenibilidad y la corresponsabilidad. Los valores se hacen realidad con el sistema de SinergiaCRM(software de gestión), implementando en más de diez mil usuarios y doscientas sesenta entidades socias, y con los proyectos de consultoría y de formación. La entidad funciona como el nodo de apoyo, permitiendo a las organizaciones sin ánimo de lucro reducir las dependencias tecnológicas externas. La entidad ayuda a las organizaciones sociales a centrarse en la misión social.Donde la digitalización soberana, las finanzas éticas y las monedas complementarias encuentran en SinergiaTIC un espacio. Poniendo a las personas y al bien común primero. La entidad democratiza el acceso a la tecnología ética, reduciendo las brechas digitales en el sector social.

Asimismo, su experiencia en las herramientas de código abierto facilita crear los sistemas de finanzas éticas y monedas complementarias, pues provee las infraestructuras digitales seguras y claras. En principio, las organizaciones del Tercer Sector gestionan los intercambios locales, los bancos de tiempo o los circuitos económicos solidarios de forma eficaz y con menos costo. Ya que el papel de la entidad en los marcos de política pública. es el criterio principal. SinergiaTIC alinea su acción con los marcos internacionales, los marcos europeos y los marcos autonómicos de política pública en el tema de ESS (Economía Social y Solidaria) y de transformación digital.

Marcos de Política Pública 

 

Agenda 2030 Y ODS

No obstante, en los principios de la Agenda 2030 y ODS, se gestiona directamente a los ODS 4, 9, 10 y 17. El ODS 4 es educación de calidad, el ODS 9 es innovación e infraestructura, el ODS 10 es reducción de desigualdades y el ODS 17 es alianzas. El trabajo fortalece el ecosistema del Tercer Sector, ayudando a la implementación territorial de la Agenda 2030 en Cataluña.En este sentido, el plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea (2021-2030), lleva a la práctica las prioridades europeas de doble transición digital y ecológica, de resiliencia y de cohesión social. Como entidad que está en Cataluña, SinergiaTIC puede y debe jugar un papel más activo. Donde aportará las herramientas digitales que aumenten la capacidad de incubar y consolidar los proyectos cooperativos y sociales en el territorio nacional. Es una oportunidad para conseguir financiación que ayude a escalar las soluciones y a ampliar el impacto.

 

Contratación Pública y Valoración General 

En mi criterio personal, la alineación es fuerte. Pero todavía hay una desconexión entre los marcos normativos y los en los recursos del reconocimiento institucional para la entidad SinergiaTIC. Actúa como traductora de esas políticas a nivel micro. El impacto de la entidad sería mayor si las administraciones reconocieran a la entidad SinergiaTIC como agente estratégico de la ESS. La reflexión nace de la constatación de que la verdadera transformación, la cual ocurre cuando las políticas públicas dejan de ser declaraciones y se convierten en recursos y cooperación público privada. Además, la contratación pública tiene un papel en la sostenibilidad. Derivando en un aporte sustancial a la viabilidad de los recursos y el crecimiento de SinergiaTIC. La incorporación de las cláusulas que favorecen a la comunidad y de los criterios de impacto en el medio ambiente y en la innovación en los pliegos de licitación permiten a la entidad conseguir los contratos para financiar el mantenimiento y la evolución de SinergiaCRM y también los proyectos de formación.

Esta vía no solo mejoraría la sostenibilidad del capital, también reforzaría la misión. permitiendo extender servicios tecnológicos sin costo para que la entidad pueda pagar a más socios. La vía ayudaría a entidades que trabajan con colectivos en situación de riesgo. La contratación del gobierno con sensibilidad se vuelve un mecanismo para redistribuir los recursos del estado llevando el capital a una economía con participación y unión. 

 

Reflexión Crítica y Contacto Organizacional

Se procedió a contactar a SinergiaTIC mediante su formulario Web (https://www.sinergiatic.org/contacte/). El cual contenía un mensaje de contacto respetuoso y de interés. Se incorporó la propuesta de crear Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios para los colectivos en situación de vulnerabilidad. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios, trabajando con entidades de la comunidad y con alianzas del sector privado, los cuales permiten cerrar la brecha digital. Los Centros de Aprendizaje Digital Comunitarios también forman competencias ESS. E igualmente facilitan itinerarios de inserción en el trabajo y la sociedad. Esta iniciativa aumenta el rol de SinergiaTIC como agente de cambio y la capacidad de incidencia de en las políticas de inclusión digital de la comunidad.

Reflexión Crítica 

En síntesis, SinergiaTIC tiene el potencial de transformar al ser la infraestructura común del Tercer Sector. La combinación de la experiencia técnica y los valores de la ESS convierte a SinergiaTIC en el agente clave para construir una economía más fuerte, inclusiva e independiente. Además, para aprovechar al máximo el potencial. Las instituciones deben dar más reconocimiento en la contratación pública, deben de ofrecer el acceso preferente y las entidades deben desarrollar proyectos como los Centros de Aprendizaje Digital propuestos. Solo así las entidades como SinergiaTIC podrán dejar de ser “ redes de apoyo técnicas”. Y podrán convertirse en motores de cambio social. En este sentido, fortalecer el ecosistema con políticas públicas activas y con contratación pública sensible no es solo una opción. Es una necesidad para el desarrollo y adopción a un modelo económico más humano y sostenible.

 

Referencias Bibliografía (APA)

SinergiaTIC. (s.f.). Quiénes somos. https://www.sinergiatic.org/

Cuevas Mayo, R. Implantación CRM en la FAS (Fundació Autònoma Solidària). 

Díaz Galán, E. C. (2022). Desarrollo Sostenible y Unión Europea: los términos de la política de cooperación tras la adopción de la Agenda 2030. 

Córcoles, I. G. (2017). Contratación pública e innovación tecnológica. Revista española de derecho administrativo, 184, 193. 

Sánchez, R. A. (2016). Economía colaborativa: un nuevo mercado para la economía social. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, (88), 230-258. 

García-Tudela, P. A., José, F. J. F., & Prendes-Espinosa, M. P. (2022). Tecnologías digitales para la formación en empresas y entidades de la economía social. Hachetetepé. Revista científica de educación y comunicación, (24). 

i Acedo, I. M., & Montes, A. F. (2016). L’economia social i solidària a Barcelona. Marge books. 

Imagen que evidencia el contacto con la entidad. (Nunca recibí respuesta)

Implementación de la IA 

Se utilizó la IA en este trabajo especialmente para la búsqueda de información actualizada y sintetización de información en base de datos. Además, la utilice para la generación de consejos sobre redacción del documento.

IA utilizada: 

• Claude 
• Gemini By Google